quarta-feira, 5 de fevereiro de 2014

A Nextel vai desligar seu velho rádio por: Afonso Bazolli

A Nextel vai desligar seu velho rádio

por: Afonso Bazolli
em: Notícias
fonte: Valor Econômico
04 de fevereiro de 2014 - 18:04
A-nextel-vai-desligar-seu-velho-radio-televendas-cobranca
Por: Ivone Santana e Tatiana Schnoor
Depois de passar por um processo turbulento que afetou sua gestão, desacelerou a expansão da rede de serviços móveis e diminuiu seus resultados financeiros, a Nextel começa a dar alguns passos na expectativa de recolocar os negócios em direção ao crescimento.
Entre as próximas ações estratégicas estão o lançamento do iPhone da Apple, hoje, pela primeira vez ativado na rede da operadora; a preparação para o apagão da atual tecnologia iDEN, que permite chamadas de voz por radiodespacho ao apertar um botão (Push To Talk – PTT); e a implantação de uma rede de quarta geração (4G) no Rio de Janeiro.
As iniciativas vêm na sequência do acordo que a americana NII Holdings firmou com a Telefónica recentemente em Madri para que sua controlada Nextel possa usar a rede 3G da Telefônica/Vivo no Brasil e da Movistar no México. No Brasil, por exemplo, a Nextel avança de 300 localidades onde implantou a rede para mais de 3,1 mil cidades onde a Vivo está presente. Além disso, foi viabilizado o “roaming” entre os dois países e com os Estados Unidos, por meio de acordo com a AT&T, para voz, dados e rádio. A NII negocia também acordo para “roaming” na Europa.
Abriu-se, assim, um novo universo para a Nextel, que vinha derrapando com a implantação de 3G, dando sinais para o mercado de que uma recuperação seria problemática. Com apenas 318 mil clientes na base 3G (entre smartphones comuns e com o botão PTT) e 0,12% de participação de mercado, está muito distante da parceira de rede e líder do ranking Telefônica/Vivo, que tem mais de 77 milhões de clientes de celular e fatia de 28,49%. Com iDEN, a Nextel tem cerca de 4 milhões de usuários
O serviço 3G não só multiplicou a área de cobertura e de serviços para os clientes da Nextel, como também criou condições para uso de internet e para oferecer a portabilidade numérica – agora, os clientes podem mudar de operadora e manter o número do celular. “O iDEN atingiu seu ponto de maturação. A possibilidade do cliente evoluir é por 3G. “Não consigo dar performance de internet no iDEN, que é equivalente a 2G”, disse o vice-presidente de marketing da Nextel, George Dolce.
O Rio de Janeiro foi escolhido para receber a nova rede 4G porque a Nextel já dispõe da faixa de frequência de 1,8 GHz no local para lançar o serviço. A rede poderá entrar em operação a tempo de receber os usuários que vão assistir à Copa do Mundo. O investimento não foi revelado. Na infraestrutura de 3G, a Nextel investiu US$ 900 milhões nos últimos dois anos e planeja continuar com a expansão, apesar do acordo com a Telefónica, disse Dolce.
Para o executivo, será possível fazer um aditamento no contrato com a Telefónica para usar também a rede 4G do grupo espanhol em toda a sua área de cobertura.
Com uma rede maior e um portfólio mais diversificado de produtos, a Nextel se mostra mais ousada. O acordo com a Apple, assinado inicialmente por três anos, requer preços competitivos. Para levar os aparelhos ao consumidor por R$ 999, a operadora precisou arcar com um subsídio, afirma o vice-presidente, embora não revele o percentual. O valor é atrelado a planos mensais de voz e dados. O modelo 4S, com 300 minutos para falar com qualquer operadora e 3 Gigabytes de capacidade de download, tem mensalidade de R$ 99; o 5C, com 500 minutos e 5 GB, R$ 199; e o 5S, com 2,5 mil minutos e 10 GB, R$ 299.
Um espaço oferecido no site para que os consumidores registrassem intenção de compra do iPhone recebeu 10 mil adesões em curto período, disse Dolce.
O lançamento do aplicativo para uso do serviço de rádio também promete ser um divisor de águas para a operadora. O Prip – onomatopeia para o som emitido ao pressionar o botão para falar nos aparelhos atuais – foi desenvolvido em parceria com a Motorola, que também é a fornecedora do iDEN para a Nextel. Será lançado no Brasil até o fim do primeiro trimestre para smartphones com o sistema operacional Android, do Google, e para o iPhone. Nos Estados Unidos, está disponível desde julho do ano passado na rede da Sprint, que comprou a Nextel naquele país e, em 2013, virou subsidiária da SoftBank. A Sprint desligou a rede iDEN em junho.
A expectativa do executivo é que os atuais usuários de iDEN no Brasil migrem para o aplicativo. Com isso, será possível desligar a rede iDEN no país em alguns anos. Em sua opinião, o mercado já percebeu que a empresa está diferente. Procurada, a Motorola não dispôs de porta-voz.

Resenha do filme "O Lobo de Wall Street"

Resenha do filme "O Lobo de Wall Street"

segunda-feira, 3 de fevereiro de 2014

Expert School no Programa Dr Vendas de Alavancagem Empresarial

Por que devo mudar se estou bem assim? por: Afonso Bazolli

Por que devo mudar se estou bem assim?

por: Afonso Bazolli
em: Gestão
fonte: Exame
02 de fevereiro de 2014 - 14:02
Por-que-devo-mudar-se-estou-bem-assim-televendas-cobranca
Por: Airton Carlini
Tem gente que pensa assim. Muita gente, aliás.
Não são poucos os exemplos de empresas ao redor do mundo, e também no Brasil que fazem da tradição, do fazer tudo sempre igual, a sua marca registrada.
Quantos estabelecimentos que visitamos atualmente tem a mesma “cara” de 20, 30 anos atrás. Muitas vezes estes estabelecimentos recebem uma pintura de vez em quando e olhe lá, sem contar que prestam os mesmos serviços sem nenhuma inovação.
A pergunta que faço é a seguinte: Será que estas empresas estão certas? Será que venderiam mais se a cada período fizessem uma grande transformação inovadora em seus produtos, serviços e ponto de vendas?
Com certeza se respondermos rapidamente diríamos que se estas empresas  inovassem venderiam muito mais. Será? Na maioria dos casos sim. Em outros, não.
A questão que quero levantar é o quanto vale a tradição de uma empresa. De um modo geral ficamos maravilhados quando visitamos algum país europeu e vemos lojas que se mantem inalteradas há mais de um ou até dois ou três séculos. Achamos o máximo. Isto é que é tradição, pensamos. Qual o poder de vendas desta tradição?
É difícil definir. Muito difícil.
Outro dia, em viagem aqui pela América do Sul, fui visitar uma cafeteria com mais de 130 anos de existência no mesmo ponto comercial e com as suas características físicas praticamente inalteradas. Fiquei esperando mais de 40 minutos na fila. Quando entrei, a cafeteria não estava lotada. Tinham várias mesas ainda desocupadas e certamente muitas pessoas  estavam na fila à espera de um lugar.
Fiquei pensando. Por que eles deixam as pessoas esperando? Incrível, mas é pela tradição. Neste estabelecimento, sempre tem fila na porta, a qualquer hora do dia. Parece piada, mas não é.
Será que se não tivesse fila, as pessoas iriam fazer tanta questão de visitar o local? Confesso que para o meu gosto pessoal, a decoração era muito bonita, mas nada que me deixasse com o queixo caído. Já vi melhores.
Adoro Inovação. Leio “tudo” sobre o assunto. Faço palestras sobre o tema. E não tenho uma resposta precisa para esta questão.
Que a Inovação é o que move o mundo, eu não tenho dúvida. Mas que existe algo de diferente nestas empresas “tradicionais”, isto existe. E tem valor. O fato é, que inovar é preciso. É fundamental. O que existe em comum entre as empresas inovadoras e estas “tradicionais” que se mantem muito sólidas em seu mercado, é uma forte Cultura Empresarial.
O que segura uma empresa “tradicional” não é apenas a sua aparência física, mas a forma como lhe atendem. A Cultura está disseminada entre as pessoas. Da mesma forma que se sua empresa não tiver em seu DNA a Inovação, mudar isto ou aquilo, lançar este ou aquele produto, não vai adiantar.
Pensem nisto. Está mais do que na hora dos gestores em todos os níveis entenderem que o mais importante numa organização é a sua Cultura. A sua genética. Se quiser ter sucesso em seus negócios, faça com que todos os seus colaboradores, funcionários, fornecedores e clientes entendam qual a sua proposta de valor e  qual é a sua Cultura.
Se você fizer isto bem feito e conseguir permear por toda a organização os seus valores, as chances de sucesso serão muito maiores, inovando ou sendo “tradicional”. Pense nisto. A Cultura de uma empresa é seu bem intangível mais valioso.
"Se você nasceu pobre o erro não foi teu, mas se você morrer pobre o erro é TODO seu" - Bill Gates - Pense Nisso... 
"DESISTIR É A SAÍDA DOS FRACOS! 
INSISTIR É A ALTERNATIVA DOS FORTES!

Jogos Cerebrais: Uniforme Poderoso Video no DiscoveryBrasil.com

Jogos Cerebrais: Uniforme Poderoso Video no DiscoveryBrasil.com

Calendario Economico

Calendário Econômico fornecido por Investing.com Brasil, o portal líder financeiro.